各个时期的领导人

欧博诺历史上的每位领导都在一定程度上影响着公司。为了了解公司，就必须熟悉其背后的人。 

 Aukusti Asko-Avonius  公司创始人Aukusti Asko-Avonius是一个自学成才的远见者，他懂得批量生产的好处，看到了大力发展中的国家的人们将需要大量买得起的家居用品。他开始了其在Karelia的边远地区的旅程，并建立了一家商业帝国，包括北欧国家中最大的家具制造商。

 Asko-Avonius 由其儿子Arvi Tammivuori继承，他继承了其父亲的创业精神和商业动力。他是Asko 姐妹公司Upo之父，该公司成为国内领先的家庭用具和金属货物制造商。Tammivuori不顾大部分同事的反对坚持开展塑料业务。              Arvi Tammivuori

 Karl-Jan Govenius  家庭以外经营业务的首位领导是Karl-Jan Govenius，他是塑料管业务起步阶段动力十足的领导。Govenius意识到，我们需要把重点放在对管道的配套上，以实现塑料管道系统的突破。他还积极努力地推进北欧工业标准，并且与欧洲其他关键竞争者建立了强大联系网络，这两个因素进而为公司业务未来取得成功发挥了关键作用。

 Heimo Eloranta被许多人认为是欧博诺 之父，该公司是指成立于1982年的合资公司Oy 欧博诺 Ab。Eloranta在建立公司战略和文化中的作用是整个20世纪80年代和他辞职后的很长一段内公司业务取得成功的关键点。正是在他的倡议下，公司将注意力转向热水系统（即房屋解决方案）。他还展望欧博诺在20世纪90年代将成为世界上三个最大的塑料管道企业之一，这在十年末得以实现，欧博诺的净销售额达到了顶端行业水平。  Heimo Eloranta
 Heikki Mairinoja  Heikki Mairinoja继续沿着他的前任制定的道路前进。在Marinoja的任期内，无论是在市政工程还是房屋解决方案领域，公司继续其积极的收购方案，以便加强其国际地位。公司继续执行保持主要管理机构精简的策略，并给予地区子公司开展和管理其业务的充足自由。
 欧博诺的下一阶段是由Jarmo Rytilahti领导，他主要参与Asko的管理，努力使公司在80年代金融风暴之后扭亏为盈。 Rytilahti完成了集团结构的拆解，包括剥离非核心业务，从而使公司专注于塑料管道系统并与其子公司Oy 欧博诺 Ab合并。合并后，他领导新的欧博诺，这进一步巩固了其业务，进而通过减少品牌数量来着手一体化进程。  Jarmo Rytilahti
 Jan Lång  到21世纪初，出现了一些新情况。接着是Jan Lång，他沿着其前任的足迹建立了一个统一欧博诺流程。Lång推出了强迫战略演变，突出了关键的重点领域：增长、公司品牌和卓越经营。任职期间，公司推出了全球单一品牌战略，实施国际化的管理和业务流程，并且开始进行重组进程，即营销和供应链相互分离，以便最大限度地集中公司优势和协同收益。